吉利3824法解析：全面掌握质量改善的核心方法论

什么是吉利3824法？

3824法是吉利汽车集团自主研发的质量管理方法论，通过“三环节、八步骤、二十四节点”的系统化流程，实现了质量问题的精准识别与高效解决。该方法融合了六西格玛、8D报告、QC工具等国际先进理念，是汽车行业质量改善领域的标杆实践。

3824法的核心结构

• 三环节：问题识别 → 问题分析 → 问题根治
• 八步骤：信息统计→课题确立→目标制定→团队组建→方案策划→对策实施→效果验证→成果固化
• 二十四节点：涵盖数据采集、旧件分析、鱼骨图解析等具体质量控制动作

3824法的五大核心优势

结构化问题解决框架

通过PDCA循环与DMAIC模型的有机整合，确保每个质量问题都能经历完整的闭环管理，显著提升改进措施的有效性。

数据驱动的决策机制

强调初期故障信息统计与SPC过程控制，要求团队基于量化数据分析制定改善策略，避免主观判断导致的资源浪费。

跨职能协同模式

设立专项质量攻坚小组，整合研发、生产、品控等多部门资源，建立问题解决的矩阵式管理架构。

标准化知识沉淀

每个改进项目均形成标准化文档，建立企业级质量案例库，实现经验教训的跨项目复用。

持续改进生态

结合质量投资金制度与黎明工程项目，构建从问题预警到技术归零的全生命周期质量管理系统。

如何高效应用3824法？

典型应用场景

• 新车型开发过程中的质量风险预防
• 批量生产中的异常波动管控
• 市场质量问题的根因追溯

关键实施工具

• 5W2H分析法：精准定义问题边界
• 故障树分析(FTA)：系统梳理失效模式
• 田口方法：优化工艺参数组合
• 防错技术(Poka-Yoke)：建立长效保障机制

获取完整方法指南

本文仅展现3824法的核心框架，下载完整资源包可获得：详细操作流程图解、案例解析模板、质量改进检查清单等实战工具。文件包含可直接应用的Excel分析模板与PPT培训课件，助您快速搭建企业专属的质量改进体系。